Synthèse du séminaire de prospective du 13 juin 2012 : « Le cas Google : mythes et réalités d’une GRH pour préserver la culture d’innovation », compte-rendu fait par Christian Defélix. Avec Michel FERRARY, Professeur HEC-Université de Genève.
« Cela fait dix ans que je passe plusieurs mois par an dans la Silicon Valley, et je m’y intéresse avec plusieurs angles de vue : l’importance des réseaux interpersonnels, le rôle des capitaux risqueurs, et la gestion des ressources humaines. Cette Silicon Valley est non seulement à l’origine de nombreuses innovations technologiques, mais aussi de nouvelles méthodes de gestion financière ou des ressources humaines. Google en particulier doit faire face aujourd’hui à un défi : comment maintenir une culture d’innovation radicale alors qu’on est devenu une grande entreprise de 30 000 salariés ? ».